О мероприятиях

Дефицит кадров останется трендом рынка труда, и на этом фоне особое значение и важность приобретает эффективная профориентационная деятельность, ориентированная на школьников. Она, в свою очередь, должна смещаться от традиционной схемы «тест — экскурсия на предприятие» в более привычные и удобные молодежи цифровые каналы распространения информации.

Речь об этом шла на круглом столе «Цифровые сервисы для рынка труда: профориентация, рекрутинг, оценка квалификации работников», организованном Ассоциацией директоров производственной безопасности и «СМАРТА» в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и выставки КУБ ЭКСПО 2025.

Одной из причин кадрового голода является изначально неправильный выбор профессии, который совершают школьники. В результате почти 50% выпускников вузов и учреждений среднего профессионального образования (СПО) не устраиваются на работу по специальности, заявил генеральный директор Лидерского проекта Агентства стратегических инициатив «Карьера.онлайн», организатор всероссийского онлайн-марафона «Траектория. Школа — СПО/ВО — предприятие» Олесь Балабкин. Он добавил, что 58% старшеклассников за 4 месяца до окончания школы не определились с профессией, 70% школьников делают этот выбор некомпетентно, 90% ребят не представляют, в какой сфере хотят работать и не представляют, как искать ответ на этот вопрос.

Поэтому, делает вывод Олесь Балабкин, необходимо создать школьникам условия для правильного выбора профессии. Так появился профориентационный онлайн-марафон «Траектория», который помогает обучающимся 8–11-х классов формировать карьерную траекторию «школа — СПО/ВО — предприятие». Школьникам — участникам марафона доступны онлайн-трансляции профориентационных интервью с компаниями-работодателями и образовательными учреждениями, профориентационная диагностика на платформе «Карьера.онлайн». Результаты диагностики доступны предприятиям и вузам, которые на ее основе могут начинать взаимодействие с заинтересованными в работе и/или обучении школьниками.

Одна из глобальных задач сегодня — оставить выпускников школ, СПО и вузов, а также молодых специалистов работать в родных регионах. Между тем, как показывают данные анкетирования пользователей сервиса «Цифровой помощник для выбора профессии», 55% школьников и студентов планируют строить карьеру в «недомашнем» регионе, 43% молодых людей не видят возможностей для развития карьеры в своем городе и регионе. Эти данные представила Наталья Алиева, автор проекта профессиональной социализации молодежи ProfStories.

«В каждом регионе, конечно, своя индивидуальная ситуация, но во многом желание молодежи уехать обусловлено плохой информированностью о карьерных возможностях, которые есть на предприятиях региона», — подчеркнула Наталья Алиева.

Спикер призвала работодателей, особенно из сферы промышленности, изменить подход к инструментам профориентации и увеличить свое присутствие в онлайн-среде.

«Коммуникация работодателя со своим потенциальным будущим лояльным сотрудником — сегодняшним школьником или студентом — должна строиться удобным последнему способом, то есть через онлайн-сервисы и каналы», — подчеркнула Наталья Алиева.

Такого же подхода придерживается Центр занятости населения Липецкой области, запустивший проекты по трудоустройству выпускников на предприятии региона «Забота. Кадры» и «Кадры региона». Как пояснила заместитель директора учреждения Светлана Романюк, эти платформы аккумулируют данные обо всех выпускниках учреждений образования Липецкой области и о потребностях местных предприятий в кадрах, благодаря чему стало возможным найти практически для каждого молодого человека работу в родном регионе.

Цифровые сервисы сегодня используются не только для внешней профориентации, но и для формирования кадрового резерва внутри компании. Это направление становится всё более актуальным для HR-стратегий предприятий, так как стоимость подбора и адаптации сотрудников растет, а HR-бюджеты имеют тенденцию к стабилизации. По данным генерального директора ООО «Джи Си Эн», члена совета по профессиональным квалификациям в горнометаллургическом комплексе Кирилла Храмцова, затраты компаний на привлечение и адаптацию одного нового сотрудника составляют сегодня от 0,1 до 1,2 млн рублей. При этом сотрудник, не понимающий своих карьерных перспектив, уходит из компании в течение 2–3 лет. Выходом из ситуации является создание внутренней «биржи труда», которая позволяет руководителям и HR видеть источники кандидатов на позиции внутри компании, а работникам — видеть и планировать карьеру внутри компании, полагает Кирилл Храмцов. Такую внутреннюю «биржу труда» абсолютно реально сделать целиком «в цифре», уверен эксперт. В качестве примера он привел созданную им платформу Univertus для одной из промышленных корпораций. Система формирует профиль должности, составляет ее с текущей должностью сотрудника, предлагает ему выбор категорий развития и в зависимости от этого выбора составляет карьерный трек. После внедрения этой платформы коэффициент эффективности удержания сотрудников вырос на 15%, а пул кандидатов в кадровый резерв увеличился на 20%, рассказал Кирилл Храмцов.

С 1 сентября 2024 года в России действует новая методика проведения специальной оценки условий труда (СОУТ), в которой введен ряд новшеств. На что стоит обратить внимание работодателю при проведении СОУТ по новой методике, шла речь на мастер-классе «СОУТ на отлично. Пошаговая инструкция для работодателей». Его провели эксперты компании EcoStandart group в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и выставки КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность», проходящих в Экспофоруме.

Основные изменения касались процедур исследования вредных и опасных производственных факторов (ВОПФ) и распределения условий труда на рабочих местах по классам согласно их степени вредности и/или опасности на основании полученных данных, отметила руководитель отдела СОУТ — Петербург EcoStandart group Татьяна Кучеренко. Также ряд изменений претерпел порядок проведения СОУТ, добавила она.

Эксперт дала несколько практических советов по проведению СОУТ по новой методике. Во-первых, необходимо проверить наличие выбранной для проведения спецоценки организации в реестре аккредитованных компаний. Во-вторых, нужно сохранять нумерацию аттестуемых рабочих мест в соответствии с той, что использовалась при предыдущих СОУТ. Также нужно не забывать о необходимости утверждения протокола комиссии по результатам идентификации ВОПФ — это новый документ, который теперь требуется составлять.

Особое внимание нужно уделить заключительному этапу СОУТ: в течение 30 календарных дней работодатель должен ознакомить сотрудников с результатами спецоценки, подать соответствующую декларацию во ФГИС и разместить информацию на официальном сайте компании. «О необходимости последнего шага компании часто забывают. Между тем неразмещение итогов СОУТ на сайте может быть квалифицировано инспекцией по труду как нарушение порядка проведения СОУТ, а это влечет административную ответственность — штраф от 50 тыс. до 80 тыс. рублей», — напомнила Татьяна Кучеренко. Новая методика наделяет работодателя принимать результаты СОУТ в электронном виде, и компании — заказчики процедуры СОУТ всё более активно этим пользуются, подчеркнула эксперт.

Спецоценка условий труда не формальная процедура, напомнила руководитель проектов по стратегическому развитию EcoStandart group Дарья Кошева. Результаты СОУТ используются при разработке мероприятий по улучшению условий труда и матрицы медосмотров, при осуществлении контроля за состоянием условий труда на рабочих местах и во время процедуры оценки и управления профессиональными рисками. Результаты спецоценки также используются для разработки нормативов выдачи СИЗ и являются важным элементом для обновления или составления программ обучения по охране труда на предприятиях, подчеркнула Дарья Кошева.

8 апреля 2025 (павильоны Н, Е)

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Интервал движения 30 минут с 10:00 до 18:00. Высадка, посадка – павильоны Н, Е.

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Городской автобусный маршрут № 187А. Интервал движения 16-20 минут с 8:45 до 19:00. Стоимость проезда 75 руб.

 
9 апреля 2025 (павильоны H, F, E, D)

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Интервал движения 10-15 минут с 10:00 до 18:00. Высадка, посадка – павильоны Н, F.

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Городской автобусный маршрут № 187А. Интервал движения 16-20 минут с 8:45 до 19:00. Стоимость проезда 75 руб.
 
10 апреля 2025 (павильоны H, F, E, D)

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Интервал движения 10-15 минут с 10:00 до 18:00. Высадка, посадка – павильоны Н, F.

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Городской автобусный маршрут № 187А. Интервал движения 16-20 минут с 8:45 до 19:00. Стоимость проезда 75 руб.

 
11 апреля 2025 (павильоны G, F, E, D)

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Интервал движения 15 минут с 10:00 до 19:00. Высадка, посадка – павильоны Н, F.

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Городской автобусный маршрут № 187А. Интервал движения 16-20 минут с 8:45 до 19:00. Стоимость проезда 75 руб.
 
12 апреля 2025 (павильон G)

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Интервал движения 30 минут с 10:00 до 19:00. Высадка, посадка – павильоны G.

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Городской автобусный маршрут № 187А. Интервал движения 16-20 минут с 8:45 до 19:00. Стоимость проезда 75 руб.

 
13 апреля 2025 (павильон G)

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Интервал движения 30 минут с 10:00 до 18:00. Высадка, посадка – павильоны G.

Станция метро «Московская» – КВЦ «ЭкспоФорум» – станция метро «Московская». Городской автобусный маршрут № 187А. Интервал движения 16-20 минут с 8:45 до 19:00. Стоимость проезда 75 руб.
 

3 апреля, в основной день работы IX Санкт‑Петербургского международного форума труда, в Экспофоруме состоялось пленарное заседание, объединившее лидеров мнений, экспертов и практиков.

«В эпоху стремительных перемен и динамично развивающихся технологий главным активом становится человек — его талант, знания и стремление к созиданию. Санкт‑Петербургский Международный Форум Труда — место, где мы формируем новую модель рынка труда, основанную на принципах устойчивого развития, социальной справедливости и ответственности, — подчеркнул в своем приветствии к участникам пленарного заседания губернатор Александр Беглов. — Наша общая задача — дать каждому, кто хочет трудиться на благо Отечества, возможность в полной мере реализовать свой потенциал и внести вклад в процветание России. Это и есть наши главные инвестиции в будущее».

Ключевым аспектом обсуждения стала тема социальной адаптации, восстановления в обществе и обеспечения трудовых прав участников СВО и членов их семей.

«Это поручение Президента России. Нам необходимо постоянно совершенствовать работу с ветеранами и участниками СВО, вырабатывать дополнительные, конкретные и понятные предложения по усилению системы поддержки не только для участников спецоперации, но и для членов их семей. Четко расставлять приоритеты», — отметил Александр Беглов.

Губернатор рассказал о мерах, которые предпринимаются в Санкт-Петербурге для помощи участникам СВО. В частности, речь идет о содействии в трудоустройстве, организации переобучения и предоставлении дополнительного профессионального образования на ведущих образовательных площадках города с учетом потребностей рынка труда. Беглов подчеркнул, что важно учитывать уникальный опыт ветеранов и обеспечивать соблюдение их социальных и трудовых прав, а также прав их семей.

Он также предложил делиться опытом и лучшими практиками в этой сфере. В апреле в Петербурге стартует обучение первой группы участников региональной кадровой программы «Время героев Санкт-Петербурга», в которую вошли более 20 человек. Кроме того, объявлен новый набор кандидатов для участия в программе.

Источник фото: официальный сайт Администрации Санкт-Петербурга

Текущий спрос на рабочих в России в 2024 году на 45% превысил аналогичные показатели прошлого года, об этом представители Headhunter сообщили на открытии IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, состоявшегося в Экспофоруме. Пока одни компании ищут способы обучить и привлечь на производства «синие воротнички», другие думают, как их сохранить и удержать. Для сотрудников разрабатывают дизайнерскую спецодежду, безопасную обувь и строят комнаты релакса. Новые разработки и решения, призванные улучшить условия труда на производстве и привлечь молодые кадры, представлены на выставке КУБ ЭКСПО 2025.

Важная роль отводится образовательным мероприятиям. Среди экспонентов — Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и образовательный проект СПбГУ «Передовая инженерная школа». Цель университетского подразделения — подготовка инженерных кадров для минерально-сырьевой отрасли промышленности.

Начальник научно-технического отдела Передовой инженерной школы СПбГУ Артем Кудинов видит ценность проекта в том, что благодаря тесному сотрудничеству вуза с ведущими предприятиями отрасли студенты еще во время обучения находят будущих работодателей. В Комитете по труду и занятости населения Санкт-Петербурга уточнили, что если целевое обучение предполагает стопроцентное трудоустройство, то такой проект, как Передовая инженерная школа, хоть и не гарантирует, но многократно повышает возможность трудоустройства выпускника.

Директор учебного центра ООО «ЕЦТ» Елена Горина (ГК «Единый центр труда» специализируется на предоставлении услуг в сфере охраны труда) рассказала участникам и гостям выставки об особенностях защиты условий труда работников.

«У нас самые дисциплинированные ученики — это не медики и не инженеры, как можно было бы предположить, а строители. Петербург активно строится, и основная масса тех, кто следит за законодательными и техническими изменениями, это отрасли, в которых высоко развит травматизм на производстве», — сообщила эксперт.

Кроме того, строительная отрасль тесно связана с привлечением мигрантов, за которых работодателю приходится нести колоссальную ответственность. И, конечно, это отрасль, которая постоянно находится под наблюдением контролирующих органов.

«Медосмотры, обучение языку, технологиям производства, регулярный контроль — и в итоге часто мигранты более подготовлены в вопросах безопасности труда, чем наши строители», — подытожила Елена Горина.

Вопрос безопасности труда остро стоит на сложных производствах, так что российские промышленники стали активно подхватывать тренды и подстраиваться под рынок. Так, компания «Комус» одним из перспективных направлений деятельности увидела создание собственных торговых марок средств индивидуальной защиты взамен ушедших зарубежных.

Представитель ООО «Комус» Мадина Русланова считает залогом успеха развитие направления на основе потребностей клиентов: «Когда с рынка стали уходить мировые производители СИЗ (средств индивидуальной защиты), мы стали думать, как можем закрыть эту потребность для наших партнеров, разработали собственную торговую марку Topfort и теперь с нуля изготавливаем высокотехнологичные средства защиты рук (различные виды перчаток), органов дыхания (респираторы), ног (обувь для строителей с металлической стелькой, специальная обувь для нефтяников и газовиков, пищевиков)».

Вскоре к линейке СИЗ добавилась линейка специализированной одежды. Всё произведено в России. «Мы помогаем развиваться нашим партнером и за счет этого развиваемся сами», — не скрывает гордости Мадина Русланова.

Тем же путем — компенсируя уход зарубежных игроков — пошли и другие производители, в частности разработчик и производитель профессиональной экипировки ООО «Авангард Спецодежда Северо-Запад». Конек компании — красивая, функциональная и удобная одежда и обувь для рабочих. Производитель не сомневается: спецодежда перестает быть утилитарным предметом с полным отсутствием дизайна. Рабочий в конце дня не должен спешить избавиться от спецодежды, потому что она неудобная и непривлекательная внешне. Нужно стирать грань между спецовкой и повседневной одеждой. Это общемировой тренд, и мы хотим ему соответствовать. Дизайнерские рубашки из специальной (огне- и износостойкой) джинсовой ткани тоже несут защитную и сигнальную функции, но они абсолютно уместны и в обычной городской среде, то есть за пределами рабочего места.

«Когда руководитель предприятия относится к рабочему не как к инструменту, который что-то тащит или сверлит, а оценивает его как инвестицию и заботится о его комфорте и внешнем виде, то люди хотят работать у такого руководителя», — не сомневается директор ООО «АС Северо-Запад» Игорь Кириенко.

Ставку на заботу о здоровье рабочей атмосферы (причем как в физическом, так и в психологическом аспектах) сделал производитель косметических товаров Nicole Laboratory. Менеджер по работе с ведущими клиентами Светлана Гуцева рассказала о представленной на экспозиции инновационной разработке — фитоспреях и фитоконцентратах. Многие предприятия делают комнаты релакса и отдыха для своих сотрудников, а Nicole Laboratory оснащает их фитоустановками, которые благодаря комплексному действию распыляемых эфирных масел повышают работоспособность, снижают уровень стресса и повышают иммунитет сотрудников.

«Наши исследования показали: в результате использования таких установок заболеваемость в коллективах снижается на 20–30%. Также позитивный эффект выражается в том, что персонал чувствует заботу о себе и вклад компании в здоровье и благополучие каждого сотрудника. Таким образом, повышается еще и общий эмоциональный фон на предприятии», — подытожила Светлана Гуцева.

На выставке КУБ ЭКСПО 2025 представлены разработки, которые усовершенствуют сферу труда для персонала, но самому персоналу при этом иногда приходится потесниться: на смену людям всё чаще приходят роботы и автоматизированные системы.

Руководитель по работе с крупным бизнесом ООО «Нобилис» Антон Дубынин продемонстрировал гостям экспозиции промышленный, мобильный и антивандальный комплексы, позволяющие проводить дистанционный предрейсовый и предсменный медицинский контроль. Автоматизированный комплекс размером со среднюю почтовую коробку полностью снабжен всеми медицинскими измерителями (тонометром, термометром, алкотестером) и заменяет фельдшерский пункт на предприятии, а также избавляет от необходимости содержать медперсонал. А еще он значительно ускоряет процесс диагностики: скорость самоосмотра одного человека на промышленном комплексе составляет менее 1 минуты, в то время как фельдшер тратит на это около 10 минут. Если учесть, что аппарат стоит в среднем 180–230 тыс. рублей, гарантийный срок эксплуатации составляет 5 лет, а ежегодная поверка и расходники входят в стоимость комплекса, то выгода для предприятия очевидна. Среди крупнейших клиентов «Нобилис» — РЖД, «Газпром», «Росавтодор».

Но не всегда ведущие предприятия могут оценить преимущества отечественных разработок. Менеджер по развитию компании «Стелс-Нева» Даниил Рутковский посетовал, что крупные российские компании дают своим региональным подразделениям рекомендации использовать на производствах выпускаемую «Стелс-Невой» современную защиту от скольжения, однако продажи пока не взлетели.

«Мы единственные в России изготавливаем запатентованные и сертифицированные противоскользящие материалы, соответствующие всем мировым и, разумеется, российским нормативам. Но мы споткнулись о дешевые резиновые коврики. Они главные конкуренты нашей высокотехнологичной продукции. В данной ситуацией балом правят цена и привычка. Будем стараться переломить эту ситуацию», — выразил надежду Даниил Рутковский.

Наука и практика подтверждают важность системной работы предприятий над корпоративными программами здоровья. Не государство, а здравый смысл диктуют необходимость развивать это направление, свидетельствуют цифры и данные, приведенные участниками сессии «Корпоративные программы здоровья как основополагающий элемент сбережения здоровья работников предприятия», прошедшей на площадке Экспофорума в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и выставки КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность».

К 2030 году дефицит кадров в России может достигнуть отметки 2,4 млн человек, а текущий составляет 1,5 млн, при этом работают 71,9 млн человек, из которых 36% имеют дело с вредными для здоровья факторами. Такие данные государственной статистики привел Заместитель директора по научной работе ФГБНУ «НИИ медицины труда имени академика Н.Ф. Измерова» д.м.н. Евгений Хибарев, обосновывая тезис о необходимости разработки и внедрения корпоративных программ по сохранению здоровья.

Наука может помочь, и уже есть проделанная работа в этом направлении в виде пилотного проекта по проведению профилактики профессиональных заболеваний. В числе результатов уже есть зарегистрированные программы для создания цифрового профиля работника и утвержденная методика.

Среди мер укрепления здоровья сотрудников могут быть эффективны регулярные медицинские осмотры для раннего выявления рисков и предотвращения развития серьезных заболеваний, предоставление сотрудникам медицинских страховок и доступа к качественным медицинским услугам, считает первый заместитель генерального директор АНО ДПО МУЦ «Развитие кадров», проректор Марина Фадеева. Кроме того, в этом списке она упомянула организацию спортивных и оздоровительных активностей для укрепления здоровья и командного духа, а также создание экологичной рабочей среды для снижения стресса и улучшения общего самочувствия сотрудников.

Среди экономических выгод от программ здоровья эксперт назвала уменьшение расходов на медицинское обслуживание и компенсацию больничных, рост производительности и снижение текучести кадров, а также улучшение имиджа компании. Наиболее эффективными с точки зрения сбережения здоровья работников будут индивидуальные программы профилактики и создание здоровых рабочих мест, что достигается через сотрудничество работодателей и сотрудников, инвестиции в инфраструктуру, привлечение медицинских экспертов для разработки программ и персонализацию подходов к укреплению здоровья. Всё это повышает комфорт, безопасность и результативность инициатив.

Нетривиальную мысль высказал директор ООО «ГРАНД-Крио» Владимир Шуппо: профилактика и превентивные действия по сохранению здоровья должны начинаться с руководителя предприятия, чтобы он на себе ощутил их влияние и пожелал того же своим сотрудникам. Но восстанавливаться первому лицу нужно в превенториях. Они, в пояснении Владимира Шуппо, берут лучшее от профилакториев в части медицинского оборудования, но отличаются повышенным уровнем сервиса. Первый, по словам руководителя «ГРАНД-Крио», откроется летом 2025 года на Алтае под названием Altay Restart с клиникой Cryo ClinIQ и будет сочетать пятизвездочный сервис с передовыми медицинскими технологиями.

Эффективность профилактических мер в отношении здоровья подтверждают практики ОАО «РЖД», о которых рассказала начальник отдела медицинской профилактики и здорового образа жизни Центральной дирекции здравоохранения — филиала предприятия Ольга Еникеева. Из наиболее впечатляющих — комплексная программа борьбы с сердечно-сосудистыми и онкологическими заболеваниями, в результате смертность от этих заболеваний среди сотрудников в 3 раза ниже, чем средняя по России.

Интерес собравшихся вызвал совместный проект РЖД и ООО «ЭВОГЕН» по оценке генетических рисков заболеваний у сотрудников и мерам их профилактики. В связи с высокой стоимостью число участников насчитывает пару тысяч человек, из которых 75% оказались носителями наследственных заболеваний. Нетривиальными многим показались и новая программа борьбы с сахарным диабетом, подразумевающая дистанционный мониторинг, и передвижной клинико-диагностический центр в виде поезда из 14 вагонов. И это лишь малая часть!

Дальновидность РЖД отметил Василий Ярёменко, руководитель Центра изучения и оценки юридических и экономических проблем системы промышленной безопасности и охраны труда (ООО «Центр»).

«Почему профилактикой занимаются в государственной компании? Потому что это выгодно. Это дает колоссальный экономический эффект!» — начал он свое выступление.

По его словам, уже сейчас в России есть компании — лидеры с точки зрения уровня развития охраны здоровья. Они развивают корпус базовых направлений и дополнительно создают свои. Среди основных направлений Василий Ярёменко перечислил оценки производственных рисков и здоровья работников, организацию медицинской помощи, соблюдение санитарно-гигиенических требований к питанию, питью, режимам труда и отдыха, а также мероприятия по формированию здорового образа жизни. Индикаторами считаются уровень травматизма, процент профзаболеваний, количество случаев с временной утратой трудоспособности, показатели инвалидизации, численность и динамика работников с хроническими неинфекционными заболеваниями, количество и причины эвакуаций на производстве, а также охват профилактическими мероприятиями и обучением.

Человеческий капитал — один из главных факторов развития экономики будущего, решили участники большого пленарного заседания «Человеческий капитал. Инвестиции в будущее», которое состоялось в ходе IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда в КВЦ «Экспофорум». Однако этот капитал потребует масштабных инвестиций.

Модератором пленарного заседания выступил Вице-губернатор Санкт-Петербурга Владимир Княгинин.

Подготовка кадров сегодня будет определять экономическое развитие страны в будущем, заявил сенатор от Петербурга Андрей Кутепов, открывая пленарное заседание. Ответственность за это лежит на регионах, которые должны понимать, кого и как им нужно готовить, подчеркнул он.

«Как говорит спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, нет необходимости всем ехать в Москву, нужно научиться реализовывать себя в регионах, дома», — пояснил Андрей Кутепов.

По подсчетам Минтруда, стране нужно подготовить 3 млн человек для рынка труда, сказал сенатор, и для этого придется пересмотреть систему высшего образования, так как сейчас каждый второй вуз выпускает юристов, и даже технические вузы выпускают пиарщиков и менеджеров.

С тем, что в XXI веке человеческий капитал становится фундаментом экономики наряду с техническим оснащением, но его развитие требует масштабных инвестиций в область образования, были согласны и все остальные докладчики. При этом решать задачи трансформации экономики надо за счет собственного потенциала страны, а значит, приоритет должен отдаваться российским специалистам, указал руководитель Федеральной службы по труду и занятости Михаил Иванков. Он рассказал о целевом обучении, системе повышения квалификации и реформе службы занятости как о мерах для достижения этих задач.

В то же время нужно найти и баланс между подготовкой собственных специалистов и привлечением иностранных граждан.

«Большое количество отраслей испытывает потребность в рабочей силе, в том числе низкоквалифицированной, — признал первый заместитель Министра внутренних дел РФ Александр Горовой. — Несмотря на то, что в последнее время мы предпринимаем множество мер, направленных на ограничение въезда в страну нелегальных мигрантов и их депортацию, иностранные граждане продолжают ехать на территорию РФ».

Около 6,5 млн из них находятся в зоне теневой занятости, которая в последнее время увеличилась кратно. А в тех регионах, где власти ввели запреты на работу мигрантов в тех или иных отраслях, сразу появился резкий рост теневой занятости, отметил Александр Горовой.

Впрочем, Михаил Иванков в ответ заметил, что борьба с этим явлением ведется всё более активно. Существуют индикаторы, позволяющие выявить признаки теневой занятости, сказал он, и во всех регионах работают специальные комиссии, выявляя и пресекая нелегальную занятость. За последние 3 года удалось легализовать более 2 млн человек, сообщил Михаил Иванков.

Один из вариантов решения проблемы предложил в своем выступлении представитель посольства Индии. «Россия испытывает потребность в рабочей силе, а Индия готова ее предоставить. Таким образом, у нас возникнет возможность для взаимовыгодного сотрудничества», — предложил он, заверив, что вся миграция из Индии легальна и индийская сторона полностью контролирует этот процесс.

Заместитель Министра обороны РФ Анна Цивилёва напомнила о том, что нельзя забывать о ветеранах специальной военной операции, которые, возвращаясь, и в мирной жизни хотят приносить пользу: «Важно подумать над тем, где найти приложение их навыкам и знаниям».

А председатель Федерации независимых профсоюзов Сергей Черногаев в свою очередь посоветовал привлекать профсоюзы к обсуждению вопросов зарплат и образования.

«Профсоюзы считают, что непрерывное профессиональное развитие человека должно начинаться еще в школе и основываться на развитии гибких компетенций», — заявил лидер ФНПР.

Примерно с середины прошлого года рынок труда переходит в новую стадию, поделился наблюдениями директор по развитию платформы «Авито Работа» Дмитрий Пучков: число объявлений о поиске работы растет, а размещаемых вакансий — падает. Гонка зарплат исчерпана, резюмировал эксперт, продолжать ее дальше экономически нецелесообразно. А значит, новыми вызовами для работодателей становятся, во-первых, удержание сотрудников, которое важнее найма новых, а во-вторых, автоматизация и роботизация всех возможных процессов.

«Зачастую, чтобы удержать работника, достаточно создать ему комфортные условия», — заметил Дмитрий Пучков. То, что соотношение резюме и вакансий практически сравнялось, а рост зарплат заметно замедлился, заметили и на портале hh.ru. Об этом рассказал GR-директор сервиса Дмитрий Маркелов.

Для того чтобы человеческий капитал стал фундаментом надежного будущего, необходимо приложить еще много усилий и решить немало проблем. И многие участники отмечали важность синхронизации подготовки трудовых кадров с потребностями страны. Выбирая свой путь в образовании и подготовке, граждане должны ориентироваться на стратегию, которую проводит государство, подытожил в финале заседания проректор по дополнительному и довузовскому образованию Политеха Дмитрий Тихонов.

Для того чтобы оставаться востребованным и повышать заработок, специалист по охране труда должен внедрять в работе инновационные практики, экономящие ресурсы компании, заключили участники семинара «Специалист по охране труда в 2025 году: как оставаться востребованным и зарабатывать больше», который прошел в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и выставки КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность».

В ходе мероприятия участники обсуждали, как успешно развить карьеру в области охраны труда, какие специалисты сейчас востребованы и как раскрыть свой потенциал для увеличения заработка.

«Кадровый дефицит последнего времени не мог не затронуть и рынок охраны труда, — сообщил, открывая семинар, шеф-редактор портала «ОТ Медиа» Артем Крылов. — Около половины работников в этой области подумывает о том, чтобы сменить работу».

При этом профессия специалиста по охране труда не является остродефицитной, рассказала руководитель внешних коммуникаций сервиса hh.ru в регионах Анна Осипова, но и переизбытка предложения тоже нет; конкуренция здесь находится на среднем уровне. Наиболее востребованы такие специалисты в области строительства, а также производства продуктов питания, в добывающей, нефтегазовой, энергетической отраслях. Там же можно рассчитывать и на самые большие зарплаты — более 100 тысяч рублей. Самые низкие доходы в охране труда в сельском хозяйстве, отметила Анна Осипова, так как многие предприятия здесь расположены в регионах с низкими уровнями зарплат в целом. Медианная же зарплата у специалистов по охране труда составляет сейчас около 80 тысяч рублей. Кроме того, Анна Осипова поделилась наблюдением: чаще всего ищут специалистов со стажем до 6 лет, вакансий с требуемым опытом свыше этого лишь 3%.

При устройстве на работу нужно обращать внимание на грамотно составленное резюме, порекомендовала руководитель отдела охраны труда розничной сети «О’КЕЙ» Надежда Белоусова. Оно должно быть как можно более конкретным, а квалификация соискателя должна соответствовать должности, на которую он претендует. Навыки, которые ценит работодатель, — адаптивность, эффективная коммуникация, управление стрессом, а также умение прогнозировать риски и системно мыслить, добавила она.

Руководитель практики «Безопасное производство» «ЭКОПСИ» Сергей Винник считает, что сегодня специалисту по охране труда уже недостаточно просто отбывать на работе положенное время, искать нарушения и выдавать предписания по устранению. Чтобы стать хорошим, а значит, высокооплачиваемым специалистом, нужно быть стратегом, который экономит компании миллионы и сохраняет репутацию, сказал он. Это значит, что сотруднику нужно внедрять в работе инновационные процессы, чтобы снижать издержки компании и получать за это бонусы. Также ему нужно заниматься личностным развитием, уметь убеждать и решать конфликты и быть гибким универсалом, а не узкоспециализированным работником. В этом заключается секрет долгой карьеры, отметил Сергей Винник.

Особенности внедрения правил безопасности производства на предприятиях обсудили участники ток-шоу «Инструменты развития лидерства в культуре безопасности». Мероприятие состоялось в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и выставки КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность» в конгрессно-выствочном центре «Экспофорум».

Внедрять культуру безопасности в компаниях нужно с топ-менеджмента.

«По собственному опыту могу сказать, что важно донести до руководителей, каким будет положительный эффект от внедрения культуры безопасности, причем на конкретных примерах», — заявил директор по ОТиПБ ФТ Сириуса Фонда «Таланты и успех», Президент Ассоциации директоров производственной безопасности Павел Захаров.

В качестве примера он привел кейс, где культура безопасности внедрялась на предприятии численностью 60 тыс. человек.

Все топ-менеджеры компании стали курировать то или иное направление, том числе снижение рисков на высоте, управление качеством средств индивидуальной защиты, обеспечение пожарной безопасности объектов, безопасное выполнение погрузочно-разгрузочных работ и так далее. В итоге через несколько месяцев на предприятии не только снизился уровень травматизма, но и повысилась производительность.

«Подобные инициативы идут сначала через топ-менеджмент и спускаются ниже», — подчеркнул Павел Захаров.

По его словам, далее необходимо работать с менеджерами среднего звена и линейными сотрудниками. Об опыте работы со «средними» управленцами рассказала Лариса Черемисина, руководитель по охране труда ПАО «Мегафон».

«Эти специалисты жалуются на неудобство процессов, связанных с охраной труда. Их неудобно исполнять, и это отнимает очень много времени. Также на длительное время растягивается оценка профессиональных рисков», — сказала она. «Мы создали специальную группу для решения данных вопросов, смогли автоматизировать процесс оценки рисков. В итоге травматизм снизился практически до нуля», — отметила она.

О том, какие методы мотивации персонала можно использовать, рассказала руководитель отдела охраны труда розничной сети «О’КЕЙ» Надежда Белоусова. По ее словам, важно привлекать руководителей среднего звена к разработке правил, которые будут внедряться в компании, и четко объяснять им их зоны ответственности.

«Можно также найти в коллективе неформального лидера, подробно разъяснить ему, почему важна охрана труда, что она даст компании и самому специалисту. И потом, когда будет проведена определенная работа, обязательно отметить, что конкретный человек помогает внедрять культуру безопасности», — пояснила Надежда Белоусова.

«Что касается работы с линейным персоналом, то не нужно грузить сотрудника правилами и схемами, нужно в процессе подготовки к работе пояснить, почему важно выполнять те или иные правила безопасности», — говорит Екатерина Томилова, Руководитель службы охраны труда ООО «Региональная сеть предприятий питания».

«При этом я против материальной мотивации в части безопасности труда: странно давать человеку премию за то, что он работает без травм», — считает Екатерина Томилова. По ее словам, работа по внедрению безопасности на предприятии — это практически волонтерская деятельность, она требует от специалистов определенной эмпатии и индивидуального подхода при работе с коллегами.