О мероприятиях

15.09.2022 в 20:04

Биржевые торги не самоцель, а средство установления справедливой цены на газ, что позволит сделать газовую отрасль более привлекательной как для существующих, так и для новых участников рынка. Об этом на круглом столе «Российский рынок газа: биржевая перезагрузка» заявил член наблюдательного совета Российского газового общества Кирилл Молодцов.

По словам Кирилла Молодцова, идея проведения биржевых торгов газом для России не новая, ее реализация началась в 2006 году по инициативе «Газпрома». Однако в 2014–2015 годах торги практически сошли на нет, так как производителям ограничили «вилку» биржевых цен до 2% от регулируемой цены на газ, установленной для потребителей, заключающих с поставщиками ресурса внебиржевые долгосрочные контракты. Сегодня же актуальность биржевых торгов продиктована сложившейся экономической и геополитической ситуацией, отметил Кирилл Молодцов. «Объемы поставок газа на европейский рынок сократился вдвое, происходит разворот на Восток. В такой ситуации есть перспектива значительного роста внутреннего потребления газа, по некоторым оценкам даже десятикратного. И изменение правил биржевых торгов даст производителям понимание того, какой объем они смогут гарантированно реализовать на внутреннем рынке, а также какую прибыль от этого получить и какой объем инвестиций сделать в дальнейшее развитие», — объяснил эксперт.

Заместитель декана по научной работе экономического факультета МГУ имени М.В.Ломоносова Александр Курдин перечислил положительные эффекты биржевой торговли для газового рынка. Среди них прозрачность и раскрытие информации о рынке, создание универсального и понятного механизма ценообразования, возможность снижения транзакционных издержек и ужесточение стандартов качества газа.

Прогнозирование цен на энергоресурсы, в том числе на газ, — важнейший элемент успешного развития рынка, а без биржевых торгов подобное планирование вряд ли возможно, согласился с коллегами управляющий директор по рынкам газа и электроэнергии АО «Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа» Сергей Трофименко. Он напомнил собравшимся о словах президента РФ Владимира Путина, сказанных им на совещании по нефтегазовому сектору 14 апреля 2022 года, о том, что в условиях сокращения внешних рынков необходимо увеличивать поставки энергоресурсов на рынок внутренний, но при этом стараться снижать цены на газ, где только это возможно. По мнению Сергея Трофименко, для того чтобы выполнить поручение президента, необходимо установить низкую регулируемую цену на газ для стратегических потребителей, а остальных потребителей перевести на рыночные цены, которые и будут определяться в ходе биржевых торгов.

По мнению члена правления ПАО «Газпром» Геннадия Сухова, такое предложение справедливо. «Рыночная модель изменилась реально, но не концептуально. Концепция развития рынка газа прописана в действующих стратегических документах и заключается в том, что необходимо двигаться к его либерализации. Но при этом необходимо сохранять некий регулируемый сегмент рынка», — пояснил он. Среди категорий потребителей, которые продолжат получать газ по регулируемым ценам, Геннадий Сухов видит те же, что и сейчас: население, православные организации, вечные огни, а также, возможно, в сложившейся ситуации «казенные и государственные нужды».

По мнению участников дискуссии, организация биржевых торгов газом будет способствовать увеличению предложения объемов газа со стороны независимых производителей и продавцов, в то время как сегодня на их долю приходится не более 2–3% всего реализуемого на внутреннем рынке газа.

Как рассказал заместитель генерального директора по взаимодействию с органами власти ПАО «Т-Плюс» Василий Копылов, его организация является активным участником биржевых торгов, но приобретаемые таким образом объемы газа несущественны в общем объеме потребления компании. «Т-Плюс» в настоящее время занимается газификацией города Инты в Коми и территорий Кировской области, и из ежегодно потребляемых 24 млрд м3 газа на бирже компания закупает не более 1%. «Мы видим низкое нестабильное предложение на бирже вкупе с ценами, несопоставимыми с регулируемыми. В таких условиях у производителей нет стимула выходить на биржу», — считает Василий Копылов. По его словам, если ранее «Т-Плюс» закупала через торги до 1млрд м3 в год, то за последние годы этот объем сократился до 30–50 млн м3. «Наша компания приобретает на бирже суточные объемы потребления либо в периоды пиковых нагрузок, например, в случае резкого похолодания, либо если случаются перебои в поставках газа по техническим причинам», — добавил он.

Для того чтобы в России появилась «хорошая, ликвидная» газовая биржа, необходимо значительно изменить как существующие подходы к ценообразованию, так и к регулированию отрасли. И хотя все хотят, чтобы биржевые торги газом развивались, на деле на решение этой задачи потребуется значительное количество времени, резюмировали участники круглого стола.

Подробнее
15.09.2022 в 19:30

Союз производителей нефтегазового оборудования (ПНГО) разработал комплекс предложений по поддержке отрасли, которые позволят сделать процесс импортозамещения более эффективным. Их озвучил президент Союза ПНГО Константин Радинский, выступая на круглом столе «Импортозамещение в ТЭК 2.0 — работа над ошибками!».
«Мы понимаем, насколько критичен топливный комплекс для нашей экономики, и мы живем в пору ограничений, которые начались не в феврале-марте; всё это длится уже 8лет. Поэтому нужно обозначить и наиболее острые проблемы в отрасли, и пути их решения», — заявил Константин Радинский.

Одной из сложностей он назвал низкую эффективность расходования госсредств, которые выделяются на инновационные разработки в ТЭК. Заказчик исключен из этого процесса. Фактически Минпромторг дает деньги производителю, который потом отчитывается о проделанной работе. Такая схема неэффективна. «Нужно изменить ее и финансировать только те проекты, которые обеспечены спросом», — отметил Константин Радинский.

Еще одна проблема — это отсутствие долгосрочного заказа, который необходим для создания кооперационных цепочек в промышленности. Союз ПНГО предлагает поддержать долгосрочное сотрудничество между хозяйствующими субъектами через предоставление налоговых льгот потребителям продукции. «Имеются в виду вычеты по налогам по факту исполнения долгосрочных контрактов от 3 до 5 лет», — пояснил президент союза.

Развитие ТЭК также тормозит отсутствие быстрых и недорогих источников дофинансирования производителей оборудования, которые сталкиваются с нехваткой оборотных средств. Для решения подобных проблем Союз ПНГО предлагает создать систему оперативного льготного пополнения оборотных средств на базе механизмов льготного факторинга и проектного финансирования. Они могут быть реализованы с помощью Фонда развития промышленности, уверен Константин Радинский.

Нужно решить и еще одну проблему, которая заключается в нехватке испытательных центров и промышленных полигонов, продолжает президент Союза ПНГО. Важно предоставлять льготы и госсубсидии для развития таких проектов. Эти меры могут поддержать новые разработки. «Например, в России много технологий по бурению и добыче, но нет технологий по переработке именно потому, что не хватает испытательных полигонов. А переработчики покупать непроверенные технологии не будут», — пояснил Константин Радинский.

Импортозамещению в сфере оборудования для ТЭК будет способствовать реинжиниринг иностранных комплектующих, считает руководитель Центра компетенций импортозамещения в ТЭК Владилен Марценюк. По его словам, речь идет о создании документации на производство российских изделий на базе иностранных.

«Наша основная ошибка заключается в том, что в отрасли сейчас засилье иностранного оборудования. Мы долго жили в этих реалиях, но сейчас надо решать вопросы с наиболее критическими запчастями. Это, в частности, компрессоры и насосы», — прокомментировал Владилен Марценюк.

Продвинуть импортозамещение может и так называемая программа акселерации, которую запускают различные организации и компании. Например, структуры «Сколково» совместно с «Газпром нефтью» в текущем году провели конкурс и отобрали несколько проектов по производству оборудования для ТЭК. Тринадцать из них уже проходят внедрение на предприятиях «Газпром нефти», рассказал директор акселерации по нефтегазовому направлению кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Антон Аблаев.

Некоторые новые разработки, впрочем, находят себе применение и без программы акселерации. Например, Уфимский государственный нефтяной технический университет по заказу компании «Газпром Газораспределение» разработал газовые фильтры грубой и тонкой очистки, которые могут стать полноценной заметной германским и итальянским аналогам. «Для такого проекта рынок Башкортостана, на который работал университет, слишком мал. Мы готовы без грантов произвести линию по выпуску данных фильтров, которая бы работала на всю страну», — рассказал Тимур Хакимов, президент Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан. По его словам, планируется провести переговоры о создании такой линии с компанией «Газпром межрегионгаз». «Надеемся, проект сложится», — заключил Тимур Хакимов.

 

Подробнее
15.09.2022 в 19:05

Уровень развития компьютерных технологий дошел до стадии, когда хакер, не вставая из-за компьютера, может увести у компании секреты производства, миллионы долларов или даже «теплых» клиентов. Наиболее частая причина взлома — человеческий фактор, неверные действия, связанные с безалаберностью или незнанием элементарных вещей.
Компьютерные злоумышленники изобретательны и могут проникнуть даже в хорошо защищенную сеть, рассказал руководитель центра информационной безопасности Университета Иннополис Михаил Серёгин на лекции «Уверены ли вы в своей защищенности? Объективный взгляд на информационную безопасность», которая прошла в рамках Форума. По словам эксперта, одной из наиболее распространенных причин взлома становится человеческий фактор.

В пример он привел малоизвестный случай, произошедший с одним из поволжских банков. Злоумышленникам удалось заразить компьютер работника, участвующего в биржевых торгах. Хороший антивирус не помог уберечь от заражения машину с устаревшей операционной системой Windows XP, на которой сотрудник выходил в интернет через браузер Internet Explorer.

Хакеры внедрили в компьютер вирус, который незаметно отследил обычные действия сотрудника с помощью контроля за активностью. Так злоумышленники узнали, во сколько начинается рабочий день, в каких программах работает банк и когда у сотрудника обед. В один из дней, когда банковский клерк отправился обедать, вирус включился и начал скупать доллар по максимально возможной цене и тут же продавать его по минимальной заранее подготовленному покупателю. Когда сотрудник вернулся и коснулся мышки, вирус уничтожил себя и системные файлы, отключив машину без возможности быстрого восстановления.

Более свежий случай произошел на одном из предприятий оборонной промышленности, название которой Михаил Серёгин предпочел не называть ввиду присутствия организации в числе участников форума. Хакерам удалось выгрузить многочисленные файлы из рабочего компьютера, среди которых содержалось внутреннее сообщение к IT-специалистам с просьбой перенести все данные в новую техническую инфраструктуру. Специалисты при переносе использовали облачный сервис, куда выгрузили массу информации о работе предприятия. В обращении также содержалась ссылка, по которой злоумышленники смогли получить доступ к многочисленной внутренней документации, информации о поставщиках, схемах работы и чертежах предприятия.

Чтобы снизить вероятность подобного исхода, достаточно следовать простым алгоритмам: регулярно заказывать проверку собственной безопасности и следить за информационной образованностью сотрудников. Даже простая внимательность при открытии с рабочего ПК любых внешних ссылок поможет уберечься от взлома.

Причем, по словам Михаила Серёгина, вопрос информационной безопасности актуален даже для небольших компаний, ведь бывали случаи увода клиентов. Одной компании удалось вычислить конкурентов, проникших в систему работы с клиентами. Недобросовестные «коллеги» видели данные клиентов и их статус (высокую или низкую готовность заказать услугу) и звонили им с чуть более выгодным предложением.

 

Подробнее
15.09.2022 в 18:14

На полях XI Петербургского международного газового форума для гостей и участников прошла морская викторина. Организатором выступило ООО «Газпром флот».

Викторину провел начальник управления флота «Газпром флота» Алексей Полевов. В ней приняли участие более 20 человек. Вопросы касались истории флота, морских традиций, газовых технологий и общей эрудиции.

Тем, кто набрал больше всего баллов, представители «Газпром флота» вручили призы: книги, тельняшки и другие.

«Газпром флот» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром», создано в 1994 году с целью осуществления единой технической политики в области освоения газовых и нефтяных месторождений на континентальном шельфе Российской Федерации.

Предприятие занимается строительством морских буровых установок, специализированных судов и других плавтехсредств, развитием и эксплуатацией береговых баз обеспечения и портовой инфраструктуры, а также оперированием морским флотом.

Подробнее
15.09.2022 в 17:52

Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию комплекса по сжижению природного газа «Тюлячи» и криоАЗС «РариТЭК» в городе Набережные Челны состоялся в рамках ПМГФ-2022.

В торжественной церемонии приняли участие президент Татарстана Рустам Минниханов, заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов, генеральный директор АО «РариТЭК Холдинг» Рафаэль Батыршин, генеральный директор ООО «ТопГаз» Валерий Пантюшев.

Рустам Минниханов рассказал, что комплекс СПГ в Тюлячинском районе, как и аналогичный комплекс в Высокогорском районе республики, введенный в эксплуатацию также на ПМГФ-2022, будет иметь мощность 1,5тонны СПГ в час. Кроме того, он отметил, что сегодня запускается криоАЗС в Набережных Челнах.

Запуск объектов показывает высокий синергетический эффект в рамках развития рынка СПГ в Татарстане. Основными потребителями комплекса СПГ в Тюлячинском районе республики станет сеть криоавтозаправочных станций, которые, в свою очередь, обеспечат экологичным и экономичным топливом грузовую газомоторную технику.

«Я считаю, что без поддержки «Газпрома» эти проекты не было бы возможным реализовать», – сказал Рустам Минниханов. Глава региона пожелал, чтобы введение в эксплуатацию объектов было только началом, и заявил о намерении двигаться дальше в направлении внедрения газомоторной техники во все сферы экономики.

«Это экология, это экономика, это совсем другое качество жизни для жителей города», — подытожил мэр города Набережные Челны Наиль Магдеев.

Подробнее
15.09.2022 в 16:52

Университет Иннополис провел мастер-класс «Как повысить эффективность бизнеса с помощью трансформации в цифровое предприятие?»
Цифровая трансформация — это не только внедрение инновационных технологий. Ее основные составляющие — трансформация корпоративной культуры, управление изменениями и создание цифровых продуктов, ориентированных на внешнего потребителя, сформулировал ведущий мастер класса, бизнес-тренер и директор по стратегическому развитию и цифровой трансформации CBSD (Центр развития деловых навыков) Михаил Ясаков.

Он разобрал по шагам действия, ведущие к повышению эффективности производств нефтегазовой отрасли спомощью цифровизации.

Оценить уровень цифровой зрелости компании — это точка А, из которой компания должна начать свой путь
Спланировать ожидаемый уровень цифровой зрелости — это точка Б, в которую компания должна в конце концов прийти
Спланировать стратегию трансформации: обозначить приоритетность действий и определить конкретные шаги, которые позволят компании прийти из точки А в точку Б
Создать дорожную карту трансформации, то есть определить конкретные результаты цифровой трансформации и подходы, за счет которых они будут достигнуты
Двигаться вперед быстрыми и короткими шагами — так проще исправлять ошибки и менять направление в нужную сторону
Регулярно пересматривать и корректировать цели, задачи и методы трансформации: технологии не стоят на месте, и компаниям нельзя от них отставать.

В качестве удачного примера трансформации Михаил Ясаков привел нефтесервисную компанию, которая работает с «Татнефтью» и другим крупными структурами. Она разработала цифровой сервис, который проводит удаленный мониторинг оборудования без участия специалистов, прогнозирует возможные поломки и износ оборудования. С его помощью понимают, на каком предприятии требуется починить оборудование или заказать новое. «Компания создала нужный отрасли сервис и заработала хорошие деньги», — резюмировал Ясаков.

Также для создания новых продуктов нужно искать возможные синергии в своей основной деятельности. Например, Газпромбанк создал для своих клиентов сотового оператора с выгодными условиями. «Если вы хотите перегнать конкурентов, нужно двигаться быстрее. Иногда в ущерб контролю и качеству. При создании цифровых продуктов важно быстро дать результат, даже если в итоге получится недопродукт. Надо как можно скорее получить MVP (минимальной жизнеспособный продукт), который можно потрогать руками и быстро улучшить», — объяснил ведущий.

Также участники мастер-класса обсудили основные препятствия на пути к цифровой трансформации предприятий нефтегазового сектора.

Несовместимость традиционной и цифровой корпоративных культур: традиционной культуре свойственны бюрократия и множество согласований, которые исключены в цифровой культуре
Необходимость в централизации принятия решений и управления: это приводит к затягиванию сроков запуска новых продуктов
Опасное и сложное производство непрерывного цикла: производственные отрасли всегда отстают в процессе трансформации
Необходимость подготовки кадров и обучения специалистов по цифровой трансформации: процессом должен заниматься специально обученный менеджер

В завершение Михаил Ясаков отметил, что в Университете Иннополис есть программы подготовки директоров по цифровой трансформации с нуля, которые смогут построить цифровую культуру на любом предприятии.

 

Подробнее
15.09.2022 в 15:28

Газпромбанк подписал соглашения о банковском сопровождении контрактов с компаниями группы «Газпром межрегионгаз».
Церемонию открыли заместитель председателя правления Газпромбанка Александр Муранов и генеральный директор группы «Газпром межрегионгаз» Сергей Густов.

Документ подписали исполнительный вице-президент — начальник департамента банковского сопровождения контрактов Газпромбанка Олег Мельников и генеральные директора компаний «Газпром межрегионгаз Ставрополь» Олег Маслин, «Газпром межрегионгаз Оренбург» Дмитрий Бородин и заместитель генерального директора по экономике и финансам «Газпром межрегионгаз Курск» Алексей Зинин.

Банковское сопровождение контрактов — проверенный современный инструмент, который помогает контролировать целевое использование денежных средств на каждом этапе реализации проектов по всей цепочке кооперации. Контроль обеспечивает система отдельных счетов, через которую проводятся расчеты. Таким образом поток финансирования проекта обособляется от стандартной хозяйственной деятельности компаний — участников проекта.

Благодаря разделению финансирование может быть использовано его поставщиками и подрядными организациями исключительно так, как это зафиксировано в проекте и в договоре банковского сопровождения. Иные расходы не допускаются. Это делает расчеты прозрачнее, снижает налоговые риски и практически исключает расходы не по назначению.

Газпромбанк широко применяет механизм банковского сопровождения контрактов в своей практике. Подтверждение тому — портфель контрактов на банковском сопровождении в Газпромбанке объемом 10,6трлн рублей. Инструмент востребован в объектах гражданского строительства, в создании и переоборудовании промышленных объектов.

«Мы занялись сопровождением контрактов в Газпромбанке в 2018 году. Это было своевременное решение, банковская технология, которая показала свою эффективность. Грамотное распределение средств, управление финансовых потоков и кооперации выливается в конкретный результат: подрядчики взяли деньги, построили газопровод, пустили газ, а людям стало хорошо. Это ведь самое главное, к чему мы идем сегодня», — сообщил гостям церемонии Александр Муранов.

«Газпромбанк — наш стратегический партнер. Мы высоко ценим вклад банка в развитие систем газоснабжения и газификации. Действительно, банковское сопровождение работает как часы. У нас уже более 100договоров по банковскому сопровождению колоссальной программы по газификации, которая в ближайшие годы позволит дополнительно газифицировать 4тыс. новых населенных пунктов. Подписывая сегодня новые соглашения о банковском сопровождении между нашими региональными компаниями, мы сможем дополнительно контролировать финансирование проектов. В этом году наша компания газифицирует около 600тыс. домовладений, и это большая заслуга Газпромбанка. Благодаря нашим совместным цифровым сервисам мы можем получать оперативную информацию о финансовом состоянии наших подрядчиков, потому что очень важно, чтобы каждый рубль, вложенный в газификацию, пошел именно на энергетическое обеспечение городов и поселков», — прокомментировал новое соглашение Сергей Густов.

Ранее, в марте 2022 года, договор оказания услуги банковского сопровождения был заключен также с Единым оператором газификации — ООО «Газпром газификация».

Банковское сопровождение применяется к договорам выполнения работ (оказания услуг) на сумму, превышающую 150млн рублей, и договорам поставки товаров на сумму, превышающую 10 млн рублей. Объем договоров, переданных группой «Газпром межрегионгаз» на банковское сопровождение в Газпромбанк, на сегодняшний день превышает 160млрд рублей.

Подробнее
15.09.2022 в 15:25

Самый протяженный в России автопробег на природном газе «Газ в моторы — 2022» завершился на площадке XI Петербургского международного газового форума.

Автопробег начался во Владивостоке в начале августа. Этот путь в 10 тыс. км через 25 субъектов РФ преодолела колонна из автомобилей на природном газе. Она состояла из тягачей KAMAZ-5490 NEO, автомобилей «Лада-Веста», «Газели», а также городского автобуса.

«Сегодня знаковый день, знаковый тем, что автомобили проехали через 25 субъектов РФ, и ни одной поломки за время пробега не было. Это говорит о высоком качестве производства отечественных автомашин», — сказал на церемонии финиша заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов.

«Конечно, газ — это экономия, и перевод на природный газ даст хороший экономический эффект для нашей страны. Мы сегодня развиваем инфраструктуру, и я хочу сказать спасибо заводам, которые производят машины, работающие на газомоторном топливе. Газ в моторах — это наше будущее», — добавил Виталий Маркелов.

«Это знаковое событие для нашей компании и наших коллег. И я поздравляю водителей и коллективы компаний «Газпром гелий сервис» и «Газпром газомоторное топливо» с тем, что мы вместе прошли этот путь», — сказала генеральный директор ООО «Газпром гелий сервис» Любовь Бриш.

«Финиш автопробега — очень важное мероприятие, оно показывает, что на нашем топливе можно проехать через всю страну. Благодаря вкладу наших руководителей тема газомоторного топлива приобрела широкое развитие. Мы активно продвигаем партнерские программы, открыли первые франчайзинговые станции», — отметил и.о. генерального директора «Газпром газомоторное топливо» Денис Корниенко.

«Этот автопробег был самым длинным. В следующем году мы хотим сделать самый массовый автопробег, чтобы в разных регионах к нам присоединилось как можно больше участников», — пообещал он.

Подробнее
15.09.2022 в 15:22

Открытое заседание Совета по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе (СПК НГК) прошло на полях ПМГФ-2022.
Эксперты обсудили обучение сотрудников отрасли, профстандарты и риски, обусловленные санкциями.

 

О развитии СПК НГК в современных условиях рассказала статс-секретарь — заместитель министра энергетики РФ Анастасия Бондаренко. Она отметила, что в Энергетической стратегии на 2021 год в качестве целевого показателя установлено отношение затрат на обучение работников к фонду оплаты труда как 0,45. Он исследовался в нефтегазовой, энергетической и угольной отраслях.

«Этот показатель достигнут по нефтегазовой отрасли, но в целом по трем отраслям не достигнут. Показатель мы получили путем опроса системообразующих организаций, которые должны нам предоставлять эти данные. Недостижение показателя обусловлено тем, что ряд компаний не предоставляет нам сведения. Кроме того, совершенно плачевная ситуация наблюдается в угольной промышленности», — рассказала она.

Второй показатель — охват численности работников профстандартами. Он установлен планом на уровне 55%, но исполнен по трем отраслям только на 52,3% из-за существенного отставания также в угольной отрасли, сказала Анастасия Бондаренко.

Директор Центра планирования и использования трудовых ресурсов «Газпрома» (ЧУ «Газпром ЦНИС»), председатель СПК НГК Павел Иванов рассказал о деятельности совета и актуальных вопросах в области профессиональных квалификаций.

«Результатом работы совета в области мониторинга труда является справочник профессий в нефтегазовом комплексе. По отзывам вузов и крупнейших компаний, информация в справочнике очень интересна и востребована на рынке труда», — рассказал он. Кроме того, Павел Иванов затронул проблему рабочих отношений с крупными западными консалтинговыми компаниями, которые либо ушли с российского рынка, либо стали токсичными во взаимодействии с отечественными организациями отрасли.

«У компаний НГК и у совета не в этом году, так в следующем возникнет проблема: информацию, связанную с рынком труда (заработные платы по компаниям и регионам), будет собирать тяжелее. Это то, чем на протяжении 12 лет занималась компания Ernst&Young», — рассказал Павел Иванов. Он предложил проводить подобные исследования в рамках СПК НГК.

Начальник департамента организационного развития и управления карьерой ПАО«Лукойл» Юрий Пихтовников поделился опытом компании в сфере квалификации и обучения сотрудников. «Независимая оценка квалификации является механизмом управления рисками. В этом проявляется и интерес к вопросу у всех руководителей наших организаций, входящих в группу. Мы минимизируем риски, связанные с неквалифицированными действиями персонала. Проще этот риск упредить, чем производить затраты на ликвидацию последствий», — сказал Юрий Пихтовников.

Председатель Нефтегазстройпрофсоюза Александр Корчагин доложил, что из-за сложной экономической обстановки и международного давления под угрозой сокращения находятся более 200 тыс. человек. Для нефтегазовой отрасли это не так характерно, ни одна компания из этой сферы пока не объявляла о массовых сокращениях, однако это потенциально вероятно. Александр Корчагин предложил совету обратить внимание на важность мониторинга рынка труда в отрасли и создания механизмов, позволяющих переобучить кадры, которые могут попасть под сокращение, для их последующего трудоустройства.

Подробнее

Demo Title

Demo Description


Introducing your First Popup.
Customize text and design to perfectly suit your needs and preferences.

Он будет закрыт в 20 секунд