О мероприятиях

Переход на российское ПО сегодня становится необходимостью, однако разработчики говорят об отсутствии инвестиций, а потенциальные заказчики — об отсутствии профессиональных команд. В рамках сессии «Импортозамещение программного обеспечения для нефтегазовой отрасли эксперты обсудили пути решения этой проблемы.
В целом, согласно данным исследования PWC, а также SAP&Deloitte, представленным на сессии, средняя оценка Digital IQ (индекс готовности организации к успешной реализации задач цифровой трансформации) составляет для российского бизнеса 2,5 из 5 (в мире — 3,8). При этом она различна по отраслям: от 1,6 для машиностроения и до 3,4 для банков. ТЭК находится примерно посередине — на отметке 2,5.

Михаил Константинов, генеральный директор Электронной торговой площадки (ЭТП) Газпромбанка, обозначил противоречие. «С одной стороны, мы видим рост IT-заказав в нефтегазовой отрасли, с другой — нехватку локальных решений, предоставляемых ранее иностранными вендорами, которые сегодня ушли с рынка», — говорит он. Константин Логунов, начальник инженерно-технического отдела ООО «УЦ ГИС», также считает, что профессиональных разработчиков не хватает.

При этом разработчики убеждены, что крупные заказчики относятся к ним как к подстраховке: обращаются по необходимости, но ожидают, когда «всё вернется», и поэтому не торопятся расставаться с бюджетами.

«Заказчики в отношении IT привыкли, условно, ездить на роллс-ройсе и не хотят пересаживаться на что-то более простое, а наши разработчики всегда были задавлены западными вендорами, по объективным причинам не могли развиться и, соответственно, доработать свои продукты», — соглашается Андрей Скорочкин, руководитель «Рексофт Консалтинг» (ex-Accenture), подразделения группы «Рексофт».

Объединение крупных корпораций, являющихся заказчиками и бюджетодержателями, и небольших разрозненных компаний по разработке программных продуктов эксперты называют вызовом времени, поскольку, как отмечает Михаил Константинов, любую инфраструктуру можно отключить одной кнопкой, и вопрос лишь в том, когда именно это случится.

Одно из решений — создание индустриальных центров компетенции (ИЦК) по замещению критически важного ПО, но не все разработчики готовы к этому, так как каждый бережет свой продукт от конкурентов.

Возможно, стоит присмотреться к опыту соседей. Как рассказывает Егор Изергин, первый заместитель генерального директора — главный инженер РУП «Могилёвоблгаз» (Республика Беларусь), сегодня цифровизация в Беларуси на высоком уровне, но и у белорусских производителей в свое время возникли проблемы с интеграцией отечественных продуктов: «Мы, в частности, так же, как и вы, были зависимы от многих программно-измерительных комплексов, купленных не у дружественных государств».

В таких условиях, подчеркивает Егор Изергин, Республика Беларусь живет уже давно, с 2008–2009 годов. Именно тогда Министерство энергетики и белорусские газоснабжающие организации, которых в республике семь, занялись цифровизацией систем газоснабжения.

«Изначально эти семь разных юридических лиц шли каждое в свою сторону, нескоординированно», — вспоминает эксперт. Но в 2015 году было создано отдельное производственное управление «IT-газ», которое стало регулятором рынка. «Сегодня, если мы разрабатываем какой-то софт, то пишем его на все семь организаций, работая совместно с Министерством энергетики», —пояснил Егор Изергин.

Российским игрокам тоже, как считает Александр Фельдман, врио генерального директора АО «Цифровые закупочные сервисы», «надо выходить из своей песочницы и развиваться шире», поскольку, по прогнозным данным Tadviser, российский рынок будет показывать стабильный ежегодный рост около 18,7%. «Динамика роста в России выше, чем по миру», — подчеркивает Александр Фельдман. Новая реальность, считает он, ведет российский бизнес к трансформации. Сегодня на рынке ПО снижена конкуренция, рынок производителей/поставщиков товаров локализован, а клиентам необходим гарантированный товар вне зависимости от его стоимости.

«Критическим вопросом является время — есть ли оно, и как сделать перескок от разрозненности и низкого уровня зрелости к уровню высокому», — заключает Андрей Скорочкин, поясняя, что сейчас нужно не догонять игроков, ушедших вперед, а просто «срезать дворами», создавая что-то новое.

На конференции «Профессиональное развитие комплаенс-менеджеров в нефтегазовой компании» обсуждалось управление бизнес-рисками в условиях санкций

Участники дискуссии пришли к выводу, что вместе с переориентированием бизнес-процессов на азиатские рынки необходимо изучение связанных с этим правовых и управленческих рисков. Об этом рассказала Екатерина Некрасова, партнер АО «Технологии Доверия-Аудит». Актуальность развития санкционного направления комплаенс-менеджмента подтвердила Ляззат Нурмагамбетова, руководитель службы комплаенс АО НК «КазМунайГаз», вице-президент Ассоциации комплаенс и деловой этики Казахстана. По ее словам, среди топ-менеджеров казахстанских компаний есть граждане стран, вводивших антироссийские санкции. С введением санкций в отношении ряда российских компаний нефтегазовая сфера Казахстана столкнулась с необходимостью сохранить сотрудничество как с российскими, так и с европейскими и американскими партнерами. Для выполнения этой задачи были привлечены российские юристы и комплаенс-менеджеры.

В рамках ПМГФ-2022 открылась Международная выставка-конференция по судостроению и разработке высокотехнологичного оборудования для освоения континентального шельфа OMR 2022.

Ведущие компании судостроительной отрасли демонстрируют передовой опыт морского и транспортного строительства как важного сегмента развития шельфовой добычи.

Выставку открывали начальник медицинской службы Главного командования ВМФ Игорь Мосягин, президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Владимир Катенев, генеральный директор «ЭкспоФорум-Интернэшнл», президент Российского союза выставок и ярмарок Сергей Воронков, заместитель генерального директора АО «ОСК» Василий Бойцов, а также представители «Росатома» и структур «Газпрома».

Как сказал на церемонии открытия OMR Сергей Воронков, интеграция выставки в структуру ПМГФ закономерна.

«Освоение газовых и нефтяных месторождений на арктическом шельфе — одна из важнейших задач развития российского ТЭК. В Арктике сосредоточено более 70% всех запасов газа РФ. Регион — лидер по добыче, глубокой переработке и экспорту, в том числе и СПГ. Интеграция позволит не только дать ответы на актуальные вопросы в области создания новейших технологий для разработки и освоения месторождений газа и нефти в Арктике, но и укрепит статус России как ведущей арктической державы мира. Этот факт особенно важен в год председательства РФ в Арктическом совете», — отметил Сергей Воронков. В свете новых геополитических потрясений и разрушения логистических цепочек возникает необходимость создания альтернативных путей. Ключевую роль здесь играет Северный морской путь, его развитию способствует OMR, добавил он.

После осмотра экспозиции Владимир Катенев отметил, что представленные на выставке арктические компетенции России впечатляют. «Мы обратили внимание, что за последние годы мы очень глубоко вошли во внешнюю кооперацию. И, с одной стороны, наверное, это хорошо: новые технологии, знания. Но когда к нам многие уже бывшие партнеры повернулись другим боком, мы поняли, что нужно развивать и собственные компетенции», — сказал Владимир Катенев.

По его словам, сегодня мы видим, что импортозамещение — это не просто красивые фразы, а реальный вектор развития промышленности. «Это и рабочие места, и зарплаты, и налоги. И, несмотря на сложные отношения с нашими традиционными поставщиками, наша промышленность находит выход, как нам заместить импортную продукцию. Если сравнивать Арктику с автомобилестроением, то какие-то машины будут без подушки безопасности, зато они будут наши. И на выставке мы видим много примеров, проектов, которые ищут своих заказчиков», — подчеркнул он.

Активный процесс импортозамещения в области строительства морской техники для нефтегазодобычи увеличил загрузку российских верфей. Сейчас перед заказчиками стоит вопрос поиска дополнительных возможностей размещения заказов. «Может быть, это Китай, может быть, Индия», — резюмировал глава Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

В рамках научно-практической конференции «Подземное хранение газа: надежность и эффективность» участники обсудили востребованность этой технологии, ее перспективы, экономическую рентабельность и сложности в реализации. В конференции приняли участие представители газовых компаний и ученые. Объемы подземных хранилищ газа (ПХГ) в России необходимо увеличивать. С докладом об этом выступила начальник отдела хранения углеводородов ООО «НИИгазэкономика» Елена Забодаева.

Спикер отметила, что ПХГ обеспечивает значительную часть объема газа, необходимую потребителям в России, где из-за климата динамика потребления сильно связана с сезонностью. Доля газа из подземных хранилищ в общем объеме поставленного потребителям в отопительный сезон составляет 10–12%, что в абсолютных значениях может достигать 61 млрд м3. В пиковые моменты, которые обусловлены резким снижением температуры, она доходит до 30–50%.

«При прогнозируемом росте потребления и существующем развитии ПХГ даже при условии наращивания объемов добычи газа будет наблюдаться дефицит покрытия пикового спроса в целом по ЕСГ [Единой системе газоснабжения]», — сказала эксперт.

ПХГ можно использовать не только для хранения запасов уже добытого природного газа, но и для захоронения углекислого газа, и для создания запасов нефти в соляных пластах, добавил заместитель начальника Департамента — начальник Управления ПАО «Газпром» Сергей Хан.

«Всю эту технологию мы могли бы использовать для создания стратегических запасов нефти. Такие запасы есть в США и некоторых других странах. В текущей геополитической ситуации и в ситуации, когда цена на нефть прыгает, эту тему стоит поднять в государственном масштабе», — отметил Сергей Хан.

При этом затраты на строительство таких резервуаров примерно в 14 раз меньше, чем для наземных. Об этом заявил исполнительный директор ООО «Кекстон» Андрей Митиогло.

Так, по расчетам Андрея Митиогло, капитальные затраты для такого подземного хранилища составят до 2,8 тыс. руб./м3, в то время как наземное нефтехранилище будет стоить от 40 тыс. руб./м3. «Кекстон» реализует такой проект в Тульской области. В то же время ПАО «Газпром» уже имеет два таких и начинает строительство третьего.

Еще одно перспективное направление — это закачка парниковых газов в пористые среды. В Европе таких проектов насчитывается 65, в Северной Америке — 36, а в странах Азиатско-Тихоокеанского региона — 27.

Начальник лаборатории прогноза и неравномерности ПХГ ООО «Газпром ВНИИГАЗ» Владимир Дорохин отметил, что в России такой проект реализует ООО «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск». Перейти к опытной эксплуатации планируется в 2028 году, а полноценно запустить — еще через 2 года.

В условиях текущего кризиса и неопределенности будущего стратегии социально-экономического развития территорий, где присутствуют или готовятся к запуску предприятия газовой отрасли, должны быть пересмотрены. Об этом зашла речь на подиумной дискуссии с элементами стратегической сессии «Прогнозирование возможностей в ситуации крайней неопределенности».

Одной из целей обновленной стратегии социально-экономического развития каждой территории должно стать улучшение качества жизни жителей региона, ведь только в этом случае предприятия газовой отрасли, дислоцированные в нем, смогут решить такую важную проблему, как привлечение и удержание высококвалифицированных кадров, считает эксперт в области здравоохранения и отраслевой медицины, директор Центра социальной экономики Руслан Древаль. «Проблема кадров абсолютна, так как газовая отрасль имеет свою ярко выраженную специфику. Нужны десятки лет, чтобы стать в ней профессионалом», — отметил спикер.

До сих пор стратегические цели регионов и работающего в них бизнеса не синхронизированы; зачастую именно на крупные компании ложатся заботы о «социальной части» развития территории, подчеркнула эксперт в области реструктуризации бизнес-систем, антикризисного управления, проектирования модели будущего и защиты прав собственников Кристина Муравьева. Это происходит потому, что чиновники и бизнес работают, исходя из своих KPI, пояснила она. Однако, уверена Кристина Муравьева, «постоянного донорства быть не должно; сам ресурс взаимодействия с местом, где открывается предприятие, должен быть возобновляемым».

Социальные проекты и программы должны носить сквозной характер, согласен Руслан Древаль. «Чиновники должны понимать, для чего реализуется тот или иной проект, а люди, работники и жители региона, должны понимать, что каждая социальная инициатива компании способствует улучшению их жизни», — пояснил эксперт. В числе подобных программ он называет мероприятия, направленные на продление активного профессионального долголетия, в том числе наставничество, на сохранение здоровья, а также комплексные программы сохранения кадров. Среди последних особое место Руслан Древаль отводит программам поддержки трудовых династий: обеспечению работников жильем, медицинскому обслуживанию, образовательным услугам, что «даст семьям, которые будут жить и работать в компании и в регионе, уверенность в будущем».

Но как понять, каким оно будет, это будущее, когда под влиянием глобального кризиса привычная картина мира внезапно изменилась, а ранее составленные перспективные планы оказались нереалистичными? Участники дискуссии предложили слушателям несколько инструментов, которые могли бы помочь в прогнозировании будущего в условиях тотальной неопределенности.

Так, аналитик, эксперт в области социоэкономики Анна Заботина рассказала о возможностях методов математического моделирования для прогнозирования развития рынков. Она поделилась опытом участия в ряде проектов, в том числе по составлению рейтинга регионов по показателям системы здравоохранения за 2021 год, где были использованы методы математического моделирования. Смысл данного подхода в том, чтобы сравнивать результаты, полученные с помощью математической модели, с прогнозами профильных экспертов. «Замерили, спрогнозировали, сравнили с целевым результатом, и, если есть различия, всегда можно отступить на шаг назад, чтобы понять, что нужно изменить, дабы приблизиться к желаемому», — пояснила Анна Заботина.

По мнению эксперта в области медико-психологического сопровождения экипажей пилотируемых космических полетов, доверенного психолога экипажей МКС Дмитрия Атерлея, сегодня человечество живет в «пространстве естественной новизны», девизом которого является «потерпи, это никогда не закончится», а основной единицей развития — плеяды. Их Дмитрий Атерлей считает следующим этапом общественной эволюции. «Династии — это про профессионализм либо в семье, либо про принадлежность к определенному профессиональному слою. Плеяды же — это такие структуры, в которых возможно появление не только, допустим, инженеров, но и поэтов», — пояснил он.

В подтверждение своих слов Дмитрий Атерлей привел в пример существовавшую во времена СССР широко развитую систему учреждений дополнительного образования для взрослых, где каждый человек мог раскрыть свои таланты не только в профессиональной области (например, токарь по вечерам занимался вокалом).

Именно такие системы могли бы стать рычагом привлечения и удержания молодых специалистов в регионах, считает Дмитрий Атерлей. «Подавляющее большинство региональных социальных программ завлекает людей обеспечением базовых потребностей, а это действует на тех, кому за 40. Молодым же нужно показывать возможности более широкого развития», — подчеркнул эксперт.

Говоря об инструментах прогнозирования возможностей, Дмитрий Атерлей отметил, что предсказать некие элементы будущего, будь то исполнение индивидуальных желаний, успех реализации корпоративного проекта или даже судьба предприятия, можно, используя разработанный им метод «когнитивного моделирования будущего». Он направлен на формирование достижения цели как индивидуально, так ипроектной командой или коллективом в составе организации, при этом наиболее реалистичной оказывается та цель, которая является естественным следствием образа жизни человека или деятельности компании.

Комплаенс — современный, гибкий и эффективный инструмент по предотвращению коррупционных рисков и конфликта интересов в компаниях с государственным участием. К такому выводу пришли участники конференции «Профессиональное развитие комплаенс-менеджеров в нефтегазовой компании», организованной Ассоциацией Russian Business Ethics Network (RBEN) и ООО «СИБУР».

Развитие комплаенса в России связано с совершенствованием процедур контроля нефтегазовой сферы со стороны государства, в частности с антимонопольным регулированием. Эту тему на конференции поднял эксперт практики корпоративного мониторинга и комплаенса ООО «Газпромнефть Экспертные решения» Андрей Энцкайтес. Он также отметил, что спецификой деятельности нефтегазовых компаний является наличие экологических рисков, которые могут повлечь существенные штрафы.

Ляззат Нурмагамбетова, руководитель службы комплаенс АО НК «КазМунайГаз» и вице-президент Ассоциации комплаенс и деловой этики Казахстана, рассказала, как работает в Казахстане обязательный институт комплаенс-офицеров в компаниях, связанных с государством. По её словам, проблема санкционных условий, в которых оказался российский нефтегазовый сектор, коснулись и казахстанских компаний. Эксперт рассказала, что для преодоления возникших рисков были привлечены комплаенс-менеджеры из России.

Независимый эксперт в области комплаенса, управления рисками и этики ведения бизнеса в энергетике, член профессиональных ассоциаций RBEN, ICA и НАК Оксана Недолужко отметила, что комплаенс в широком смысле полезен на различных уровнях управления бизнесом. Политика компании в этой области зависит от размера бизнеса и его отрасли. Например, в компании «Роснефть», по её словам, введено более 20направлений комплаенса, которые курируются профильными топ-менеджерами.

Вероника Киселева, комплаенс-менеджер ООО «СИБУР», директор по направлению «Этика и комплаенс в газоперерабатывающем и нефтехимическом бизнесе» Ассоциации Russian Business Ethics Network (RBEN), поддержала такую позицию. Для успешного развития компании необходимы целеполагание и прозрачность. «Сотрудникам должна быть понятна их роль в компании», — подытожила эксперт.

Все участники конференции сошлись во мнении, что комплаенс — современный гибкий и эффективный инструмент по предотвращению коррупционных рисков и конфликта интересов, что особенно важно для компаний с государственным участием.

Одной из проблем развития комплаенса в России эксперты считают отсутствие в данный момент широкой базы подготовки кадров. По их мнению, специалистов в этой области необходимо готовить, повышая квалификацию юристов и финансистов. Такое мнение разделяют и представители сферы образования, принявшие участие в конференции: Максим Сторчевой, к.э.н., доцент НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, директор Ассоциации Russian Business Ethics Network (RBEN), член Ассоциации European Business Ethics Network, член Общества деловой этики (Society for Business Ethics), и Ольга Чепарина, к.ю.н., доцент, заместитель декана по образовательной деятельности юридического факультета КФУ, руководитель образовательной программы магистратуры «Антикоррупционная деятельность и комплаенс». Со своей стороны они обратили внимание, что в основе комплаенса лежит этика ведения бизнеса. В целом содержательность экспертных мнений и вопросы аудитории конференции показали интерес бизнеса и экспертного сообщества к развитию комплаенса в России.

В первый день XI Петербургского международного газового форума прошел сеанс одновременных бизнес-игр «Трансформационные команды в нефтегазовом секторе», который организовала компания Craft Mind.

В бизнес-играх участвовали три команды, состоящие из инженеров и менеджеров нефтегазовых компаний из разных городов и стран. Вместе они пытались разобраться, как решать проблемы в коллективе и повышать эффективность командной работы.

Специалисты выделили следующие принципы эффективной трансформации бизнес-команд:

• сотрудничество;
• вовлеченность;
• взаимность;
• комплимент;
• немного новых идей от каждого участника;
• всё гениальное просто;
• удовольствие, энергия, польза.

По итогам игры участники определили главные управленческие ловушки: руководители не умеют делегировать и занимают излишне мягкую или излишне авторитарную позицию по отношению к подчиненным.

Участники открыли для себя новые коммуникационные приемы, которые пригодятся им в работе и управлении коллективом, и взяли на заметку формат бизнес-игры, который будут применять на корпоративных тренингах и для обучения сотрудников.

«Маленькие игры разогревают и объединяют команду. После них хорошо выстраивать стратегию и планировать с коллегами новые проекты», — поделилась впечатлениями участница победившей команды.

Победители получили призы от Craft Mind (структурированную памятку по трансформации команд, бесплатную консультацию со специалистами компании, 25%-ную скидку на курсы), а также подарки от партнеров.

В рамках ПМГФ-2022 состоялась конференция «Глубокая переработка газа в новых экономических реалиях». Руководители ведущих компаний и научно-исследовательских центров в сфере переработки газа говорили о новых технологиях, перспективной продукции с высокой добавленной стоимостью, которую можно получить благодаря переработке, а также рынках сбыта.

Технологические решения обсудили на примере реализующегося комплекса по производству полимеров в Астрахани. Это совместное предприятие ООО «Каспийская инновационная компания» (инвестор) и ООО «Газпром переработка».

Проект астраханского комплекса по производству полимеров представил его руководитель Никита Четвертных. На новом предприятии будут производить 650тыс.тонн ПВХ и 440тыс. тонн каустической соды (жидкой и твердой формы). Комплекс запустят в 2026 году на базе Астраханского газоперерабатывающего завода (ГПЗ). Инвестиции в проект составят 90млрд рублей. Предполагается, что компания создаст 600 рабочих мест и качественную научную базу для подготовки кадров.

Заместитель генерального директора по перспективному развитию ООО «Газпром переработка» Рустем Галиев рассказал, что для будущего комплекса по производству полимеров уже скоро на Астраханском ГПЗ запустят производство этановой фракции (продукт переработки газового конденсата, который в дальнейшем используют при производстве этилена — сырья для ПВХ). Затем на Оренбургском ГПЗ из этановой фракции будут извлекать этан для дальнейшей его переработки в ПВХ по технологии криогенного разделения газа. Выработка составит 400млрд м3.

«Основное перспективное направление будущего — переработка газа, направление на газохимию. Мы прорабатываем варианты, и я уверен, что к 2040 году потребление газа и продуктов переработки вырастет в 2раза, несмотря на нынешнюю геополитическую ситуацию»,— сказал Рустем Галиев.

Генеральный директор ООО НИИЦ «Синтез», доктор технических наук Марк Флид рассказал о новых технологиях получения ПВХ. Вырабатывать винилхлорид предлагается через этилен по современной технологии, при которой полностью утилизируется хлор. «Если бы винилхлорида не было, его следовало бы придумать. Это полимер с лучшим эко- и энергобалансом. Мы наблюдаем опережающий рост потребления ПВХ, поэтому комплекс в Астрахани — верное решение», — уверен ученый.

В свою очередь китайский партнёр астраханского проекта компания Wison Engineering представил современные проекты печей для производства этилена, в том числе плавучие установки на барже, способные производить до 3,5тонн сырья в год.

Синхронизировать инженерные решения и технологии для будущего комплекса доверили компании «Газпром Линде Инжиниринг». «Перспектива развития газопереработки — это сотрудничество, каталитические системы, газохимия, печи и др. К сожалению, сейчас утрачены стендовые и испытательные мощности. Поэтому необходимо создать научно-исследовательскую испытательную базу. Доступность технологий есть, но они требуют обновления или создания заново», — пояснил генеральный директор компании Виталий Ходаковский.

Российское государство не забывает о рядовой инфраструктуре и жилых зданиях на своих северных территориях и вкладывается в них через разные программы.
С 2021 года в рамках нацпроектов на инфраструктуру трех российских регионов в Арктической зоне было выделено 23,3 млрд рублей. Еще 59,2млрд рублей было направлено на строительство зданий и сооружений, которые не относятся к промышленности, рассказал генеральный директор ЭТП ГПБ Михаил Константинов.

Через ЭТП ГПБ на здания и инфраструктуру Красноярского края было направлено 62млрд рублей, более 15,7млрд рублей ушло на развитие территорий Ямало-Ненецкого автономного округа, еще 4,7 млрд — на Ненецкий автономный округ. Как подчеркнул Михаил Константинов, государство так солидно вложилось не в «большие проекты», а в «рядовую инфраструктуру». «Это делается для людей, которые будут там проживать», — сказал Михаил Константинов и подчеркнул, что это только те вложения, которые прошли через ЭТП ГПБ.

Он также отметил, что в Арктическую зону не снижается объем частных инвестиций. По его словам, только ЭТП ГПБ с 2016 года провела торги по проектам, связанным с Арктикой, на сумму общую сумму 740,2млрд рублей.